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中金建设领导带队赴宿州区域调研
分类:领导视察    点击数:203     更新时间:2020-4-20
    4月15-16日,中金建设党委委员、常务副总经理,中十冶集团党委书记、董事长吕有意带队,中十冶集团总经理韦俊毅,副总工程师党民,以及下属投资开发公司、城建公司赴宿州区域展开调研。此次调研主要是针对新冠疫情影响下,了解宿州区域及各项目部复工复产后的实际困难和迫切诉求,千方百计解决项目推进和复工复产面临的实际问题,推动宿州区域50多万平米棚户区改造工程和各项目进一步加快复工达产步伐,以优质工程树立中十冶在宿州地区的良好形象。
    15日下午刚到宿州,吕有意一行就赴西苑新村项目进行了实地检查,并对项目建设提出具体要求。
    16日上午,吕有意一行对黄庄项目进行了检查指导,查看完施工现场后,在黄庄项目部召开了宿州地区项目动员会。黄庄项目A区一、二标段,B区和西苑新村项目部负责人分别汇报了项目进展情况、存在问题以及下一步计划措施。中十冶城建公司常务副总经理权建奇代表宿州项目指挥部对项目建设提出具体要求,并与各项目部签订了《目标责任书》。
    各项目部负责人、劳务单位代表进行了表态发言,纷纷表示在公司的正确领导下,有信心、有决心完成目标任务。韦俊毅就顺利完成宿州地区全年生产总体目标提出七点要求:一是在抓好疫情防控工作的同时,明确目标,协同配合,保障工程施工进度。二是要强化质量意识,在工程质量上要有新突破。三是创新安全管理措施,杜绝发生安全事故。四是要加强项目过程管理,降低施工成本。五是要提高全员素质,发掘优秀人才。六是要积极制定预案,应对突发事件,在宿州地区树立中十冶良好形象。七是宿州党支部要充分发挥战斗堡垒作用,党员要发挥好先锋模范作用,立足一线,通力合作,顺利完成各项生产任务。韦俊毅表示,各项目要紧盯任务目标,聚全员之力,勤奋务实,真抓实干,严格按照年度任务时限和要求,保质保量保时,不讲条件、不讲困难,同心协力把宿州地区各项工程干好,干漂亮。
    吕有意在动员会上做总结讲话,并代表中金建设向宿州片区全体参建人员和项目监理单位的辛勤付出表示感谢。他指出,受疫情和项目前期的各种影响,在大家的共同努力下,已经挽回了一些损失,充分体现了央企担当,展现了央企形象。就宿州区域项目建设,他提出七点意见:一要上下做实做细疫情防控工作,为项目建设的顺利进行提供坚强保障。要进一步完善项目应急和常态化防控结合的措施与机制,在当前阶段不能有丝毫的放松,坚决按照中央“外防输入,内防反弹”的总要求,看好门、管好人、干好活,关心关爱全体项目管理人员、劳务人员的身体健康和生命安全。二要加强党建引领,把党建工作做为推进项目建设“推进器”。联合党支部要发挥作用,加强与地方党委政府的对接,加强劳务队伍中的流动党员管理,充分发挥支部的战斗堡垒作用,真正体现党组织的号召力、感染力,体现党员一带一、一帮一作用。公司党群工作部要不定期指导党建工作,继续巩固深化主题教育成果,以党员先锋引领作用推进项目建设进度,把党的建设和项目建设目标任务紧密结合起来。三要上下形成“一盘棋”思想,中金建设、中十冶要形成一盘棋,投资公司、施工方要形成一盘棋,与监理和劳务单位形成一盘棋,做到相互补台、相互支持、各方统一、全面协调。围绕在建项目这一总目标,形成合力,完成任务。杜绝各自为政,发扬国家在这次疫情防控工作中的一盘棋精神,全力以赴打歼灭战。四要以保工期为目标,坚决打赢几个项目重要节点攻坚战。要合理安排工期,只能提前,不能推后,西苑项目“9.15”节点目标,黄庄项目“5.30”“12.10”节点目标,徐庄项目“7.30”节点目标必须完成,制定奖罚措施,保证后墙不倒。五要把好“三关”,为项目工期实现提供坚强保障。首先是质量关,重点是把好材料关,要严格标准,确保质量。其次是安全关,要坚守底线和红线思维不突破,发现隐患必须停产整顿,确保人员生命安全。第三是环保关,要坚决按照地方环保要求,配备必要设备,采取有效措施,做好文明施工。六要奖罚分明,加大项目建设过程考核,把节点目标分解到周,建立碰头会制度,发现问题随时解决。奖罚要层层传递,通过激励机制把节点目标顺利完成。公司和投资公司要加强对现场的服务与指导,积极解决问题,推动项目建设。七要全方位做好配合,各项工作要有预见性,组织好队伍,形成合力。要互相协调、联动,形成全力以赴、携手共建的工作格局,全方位推动宿州地区重点项目建设。
    吕有意表示,要抓住有利时机大干快上,全力以赴推进宿州地区项目建设,为十冶在推动宿州地区发展中抢占先机、赢得主动、展现作为,为推进“七年分三步走”战略目标实现而努力。
    动员会后,吕有意一行前往宿州徐庄小区项目检查指导工作。16日下午,吕有意在宿州分公司会议室召开了宿州区域协调会。分别对千亩苑项目、银通苑项目、西苑项目、黄庄项目、徐庄项目等需要协调解决的问题进行一对一的调研。宿州区域各项目负责人就目前存在问题和下一步工作措施进行了汇报,并就项目推进中需要解决的问题进行了讨论研究,提出了有效举措。
    韦俊毅围绕公司2020年工作会议精神及现场施工进度情况,对宿州地区确保全年生产总体目标顺利完成提出四点要求。一要在落实疫情防控措施的同时抓好工程安全底线,消除各类安全隐患,杜绝一切安全事故发生;二要精心组织,倒排工期,挂图作战,严格贯彻落实宿州地区项目动员会议部署要求,按照时间节点如期顺利交付使用;三要摸清情况,详细了解剩余工程量,进一步细化落实劳动力需求计划、倒排工期,充实劳动力和管理人员;四要完善管理制度,科学高效推进施工建设,结合项目实际,建立完整的项目管理制度体系,确保管控到位,效果到位。韦俊毅强调,各施工单位要认真执行宿州分公司管理制度及工程目标责任书,公司将根据各项目考核完成情况,奖优罚劣,确保公司各项目安稳、高效、高质量、高标准完成。
    吕有意对下一阶段工作做出具体部署,他强调:一是受疫情影响,各项目正面临人力不足的困难,各项目部要有前瞻性,提前做好预案,未雨绸缪,防患于未然,合理解决好可能存在的“劳动荒”问题。二是各参建单位要做到认识到位、责任到位、监管到位“三个到位”,牢固树立“百年大计、质量第一”的意识,强化安全责任,严把质量关,科学施工,严格管理,做到高起点、高标准、高质量完成工程建设任务。三是宿州分公司要加强项目管理,强化项目监管,确保项目施工安全、工程优质。施工单位、监理单位要精心组织、协调配合、各负其责,确保按期优质完成建设任务。
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