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云景嘉园住宅小区项目召开“7.30分户验收节点”动员大会

分类：专题报道点击数：1537 更新时间：2019-3-16

    3月13日，中十冶集团天津宝坻云景嘉园住宅小区项目组织召开“7.30分户验收节点”动员大会。集团公司总经理韦俊毅，副总经理、二集团总经理王波出席了动员会。项目常务副总指挥朱安平主持。
    权建奇宣读了动员令，项目经理庞麦森（一标段）解读了项目节点目标，项目经理王宏波（二标段）、庞麦森与7家分包单位分别签订目标责任书。王波在讲话中表示， 2018年在工期短、任务重的情况下，项目部全体参战人员不畏艰苦，努力拼搏，实现了“6.30”任务节点目标和“11.15”主体全部封顶目标。他号召项目部全体人员2019年继续发扬“6.30”精神，争取打赢“7.30”分户验收节点这场硬仗，为实现9月底竣工交房提供有力保障。他要求，一是要加强管理，严密组织，制定并落实工作目标责任制，切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”；二是要严格控制，精心施工，确保质量要严格落实工程质量连带追究责任制；三是要文明施工，将安全环保责任提高到政治高度，加强项目安全检查和排查，做到防患未然。
    韦俊毅作了重要指示。他代表中十冶向长期以来关心支持公司发展以及为云景嘉园项目建设付出的各界人士表示感谢。他强调，云景嘉园项目“全面会战7.30”动员大会，既是一次工作的督办会、推进会，也是一次集中的承诺会、誓师会；是集团公司实现项目完美收官的新起点和新征程。大家要进一步发扬“6.30”精神，掀起项目建设新高潮，确保项目9月份按期交房。针对下一步工作，他指出：一是要提高认识、抓好质量，以负责任的态度彰显央企责任和担当，给宝坻人民交一份满意答卷；二是要做好安全文明施工，绝不能以牺牲质量和人的安全为代价；三是要做好与各方的协调配合工作，制定科学详细的计划，确保节点任务；四是要充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用，为顺利实现目标任务提供坚强的政治保障；五是要科学管理，进一步建立和完善项目管理制度；六是要注重人才培养，以项目建设为集团公司发展储备人才。他号召项目各参建单位要以此次动员大会为契机，以“等不起”的紧迫感；“慢不得”的危机感；“坐不住”的责任感，提速冲刺，决战决胜，全面掀起项目建设的新高潮。

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